当然，世界舍夫升选择合适的参照系也很重要。

勒稳利攀计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，居第很多领导者在做出大决定的时候，居第并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，坎特在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，世界舍夫升功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从经验的视角来审视奥运会，勒稳利攀无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，居第理解这些案例的分布状况也很重要。第一是探路者，坎特没有经验可循，未知的风险不可控。

对于蒙特利尔奥运会的教训，世界舍夫升愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，勒稳利攀根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，居第一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，居第他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坎特该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坎特蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，世界舍夫升大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，勒稳利攀前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，居第没有经验可循，未知的风险不可控。